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保利地产向碧桂园学习 就能像董事长说的回行业前三？

廖有丽/文在房地产调控更加严格的情况下，保利地产（600048）董事长宋广菊表示，保利将向碧桂园学习“高周转”模式，早日重回房地产行业前三，面对今不如昔的保利地产，光靠向碧桂园学习，就可以如愿吗？

“高周转”是把房地产做成快消的一种模式，其带来的是开发速度快、销售速度快、资金回流快等优势，碧桂园把该模式运用得很成功，近几年来碧桂园的成绩有目共睹，主要体现在高效沟通、高效协作、业务系统高度集成几个方面，但保利也同样适用该模式吗？

值得注意的是，从2017年前五强房地产商来看，排名前三的恒 大、万科、碧桂园年度销售额均超5000亿元。而保利2017年的销售金额3092亿元，在五强房企里是唯一营业收入减少的企业，位居第五。

2018年前4月的业绩公告显示，保利地产实现销售额1193.97亿元，同比增长42.79%，虽然反超融创排名第四，但与碧桂园销售额2575亿元、恒 大销售额2122.6亿元、万科销售额1961.5亿元相比，挤进前三还有待时日。

除此以外，保利提出的“345”战略才跨出目标第一步。保利计划2017年到2019年三年时间，实现销售额3000亿元、4000亿元、5000亿元的销售目标，2017年已经完成了目标的第一步，2018年前四个月虽已完成完成目标的29.8%，但在房地产市场整体下滑的情况下，今年完成4000亿元的任务并不容易。 认为，保利距离前三尚有大段距离，还有很多难题需要攻克，仅靠“高周转”模式并不能解决问题，应多方面着手。

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